Matthias Huber

Sie sehen die Notwendigkeit Ihren Bereich / Ihr Unternehmen an Veränderungen anzupassen oder Sie stecken bereits in einer akuten Krise. Sie bekommen Widerstand (laut oder leise) aus Ihrer Organisation? Sie erleben, dass Ihre Talente abspringen? Sie bekommen von wichtigen Kunden oder anderen Stakeholder negatives Feedback zur Motivation ihrer Mitarbeiter?

Sie können noch gestalten, fürchten jedoch, dass Ihnen bei mangelnder Umsetzungsgeschwindigkeit das Zepter aus der Hand genommen wird? Ihr Markt verändert sich, sie müssen reagieren, kämpfen jedoch mit der Trägheit ihrer Organisation?

Das sind Beispiele in denen eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, um eine Veränderung mit Ihrer Organisation zu starten

Die Dauer richtet sich nach der Art der Transformation und Ihren Bedürfnissen. Üblicherweise bedarf es zu Beginn des Projekts einer intensiveren Begleitung. Das können 2-3 Tage pro Woche sein, mit Fortschreiten des Projekts nimmt die Intensität erfahrungsgemäß ab. Bei längeren Einsätzen, bei denen die Überführung in den Alltag („New-Normal“) im Vordergrund steht, kann ein regelmäßiger Check-in auch über die Dauer von 3 bis 6 Monaten sinnvoll sein.

Zuerst erfolgt eine gemeinsame Auftragsklärung direkt mit Ihnen und/oder Ihrem Leadership Team. Wir besprechen Ihre Herausforderung, beleuchten die relevante Historie (das Warum), das Ziel (das Wozu) und einen möglichen Zeithorizont für die Umsetzung. Im Anschluss klären wir die weiteren Schritte und entscheiden wer als Stakeholder mit zu beteiligen ist. Alles Weitere erfolgt in enger Abstimmung mit Ihnen und orientiert sich am Fortschritt des Projekts.

Das definieren Sie! Wir entscheiden gemeinsam wie ein realistischer Erfolg aussehen kann und wie die Meilensteine dorthin gesetzt werden. Grundsätzlich ist es für mich wichtig, dass Sie und Ihr Team die Transformation erfolgreich umsetzen, damit ist allerdings auch ein realistisches Erwartungsmanagement verbunden, was machbar ist und was nicht.

Ich arbeite mit einem breiten Toolset. Angefangen von 1:1 Sparring, über Arbeitsmeetings mit den Teams, moderierten Workshops oder Offsites, je nach Situation. Ebenfalls sind individualisierte KI Tools Teil meines Methodenangebots.

Meine Arbeit findet jedoch stets „hinter den Kulissen“ statt – es geht mir darum Sie und Ihr Team glänzen zu lassen.

Transformation erfordert Fokus um erfolgreich zu sein. Es ist zwingend erforderlich, dass Sie als Auftraggeber und die maßgeblichen Mitglieder Ihres Führungsteams die Transformation vorantreiben. Es ist nicht möglich dies an mich zu delegieren. Der Zeitinvest richtet sich deshalb vorranging nach dem zu Beginn vereinbarten Umfang und dem Zeithorizont. Das Ziel bleibt die Wirksamkeit Ihres Projekts.

Ich bin dem internationalen Code of Ethics verpflichtet. Dieser wird in der Auftragsklärung nochmal separat besprochen. Vertraulichkeit ist für mich eine Grundvoraussetzung im Coaching, wie auch in der sonstigen Zusammenarbeit.

Nach einer Auftragsklärung klären wir die Details und treffen uns regelmäßig um Ihre Themen zu besprechen und konkrete Lösungsansätze zu diskutieren und zu entscheiden. Sie bleiben dabei stets Herr des Inhalts und entscheiden was für Sie richtig und stimmig ist für die Umsetzung.

Grundsätzlich ist jedes Coaching auch als Outdoor Coaching denkbar. Wir entscheiden gemeinsam ob wir eine Einheit in der Natur in unseren Prozess einbauen und ob es für Ihr Thema hilfreich ist.

Das Konzept ist ausdrücklich auch für Gruppen geeignet und kann insbesondere für Team in verschiedensten Settings wertvoll sein.